红海科技CEO孙伟 谈管理中的极简主义

发布日期:2017-12-01 来源:财经网 链接:http://www./report/20171201/rsG6Ko.html

  所谓极简主义

  在这 个信息过载的年代,我们几乎被信息淹没。如何 在这个纷繁芜杂的世界保持清醒?如何 在千头万绪中抓住重点?这成 为我们每个职场人要面对的课题。这些 年我一直用极简的方式来面对这个世界,同时 也在管理中践行极简主义。

  极简主义信奉“Less is more”,也就是少即是多。极简 主义应用到管理范畴,就有 了极简主义的管理风格,极简 主义管理强调专注聚焦,抓住核心价值。

  德鲁克说,管理就是两件事:降低成本、提高效率。

极简主义

  极简主义有几个特点:

  *极简 往往从事情的本质出发。

  *极简减少冗余的信息,减少过多的主观。

  *极简 往往做到专注聚焦。

  极简 主义已经不仅仅是一种设计理念,它同 时也成为一种管理思想,一种价值观念。

  极简在管理中的应用

  1、关注价值

  极简管理要以终为始,不断更新迭代,始终关注价值。以价值高低为标尺,判断 哪些事情是否值得做,哪些 策略是否应该执行;强调 员工的激情和参与,提高 组织目标和员工发展的契合度;要始 终坚持自己的价值观,坚持 以价值优先的判断依据。

  信奉 极简主义的创业者,往往 都以最少的工作取得最有价值的成果。

关注价值

  2、减少浪费

  多数 创业公司都不是大公司,而大 部分创业者却都是来自大公司。大公司资源相对充裕,很多 时候更关注体系建设而不关注解决问题,让管理更加复杂化。而实 际上很多企业不是缺少管理,反而是管理太多;不是体系建设不足,而是系统能力不足;不是员工执行力不行,而是 管理指令太多导致无法执行。

  在极简管理中,不要 冗长无意义的会议,不要冗长的报告;时刻 提醒自己保持最少量干扰,让员工能自由地发挥,工作说明要清晰易懂;要避免冗余,忽略繁文缛节,舍弃 掉很多为了证明存在而存在的流程。

  3、专注聚焦

  这是 一个信息过载的时代,如果 企业的管理太复杂,组织层级复杂、制度体系复杂、任务分工复杂,甚至 连企业文化都很复杂,那么 整个组织团队就会无法专注聚焦到真正有价值的事情上来。尤其 是创业公司资源有限,人的 时间和精力是稀缺资源。专注 是一种昂贵的易耗品,专注力就那么多,当我 们无法做到专注聚焦时,所付 出的代价可能是无法将自身的潜能完全发挥。

  从上而下的极简管理,能让 员工只需要关心如何把事情做好,形成 一种高效率的思维意识和执行风格,把宝 贵的精力聚焦在最核心的事情上面。以极 简的管理方式使企业的不同部门和个体目标快速一致,有效协同,减少资源浪费,形成 速度和资源上的高势能,做好 每阶段最重要的事情,才是通往成功路上的“捷径”。

  4、更多包容

  极简 管理的另一个作用是,团队会变得更能包容。因为你聚焦价值,把精 力都放在了有价值的事情上,对于周围的人和事,你能 够更清晰地看到有价值的东西,而不 被那些不好的事情、不好的情绪所遮蔽住。而且,人又是一种情绪动物,情绪的作用是相互的,多余 的负面情绪会带来更大的团队管理成本。

  因为极简,能够产生更多的包容,包容 团队个体的差异化,能够 让团队更加明确所做的事情的价值所在,能够 激发出来更多正面的情绪,让整 个团队释放出更多的正能量。没有 人能够靠忍耐行事,基于 价值的包容才能够让团队有更持久的凝聚力,从而 创造出更大的价值。

  德鲁 克先生的管理理论中强调管理的“有效性”。管理应当有效,是促进协同,提高效率,而不是复杂化。总而言之,极简 的管理方式就是要通过砍掉一些看似合理实则无价值的东西,来尽 可能地减少那些明显弊大于利的事情,化繁为简,既能节省时间,又能提高效率,何乐而不为呢。

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