不懂赋能,活该你无人可用!

发布日期:2018-03-22 来源:搜狐 链接:http://www./report/20180322/iNNmIm.html

  人才是第一资源,人才是核心竞争力,任何 事业成功都离不开人才。

  一个 团队如果不具备吸引人才的能力,不具 备把人才发挥的氛围。那么 即使拥有再多资源,长远 的竞争力也将大打折扣。

  现实 的情况往往是墙内的个体无法被激活,而墙 外的人才又进不来。人才 在任何时代都是稀缺资源,如果不懂赋能,你可 能真的会无人可用。既吸引不到人才,也培养不出人才,甚至 连本来拥有的人才都用不好。

  这个时代,知识 已经超越资本成为最重要的生产要素。工作 变得很难被直接观察和测量,依赖 知识进行创造的过程变得更加复杂。只有充分地激活个体,才能持续地创新,才能 保持强大的竞争力。

  很多 成功的互联网公司都不约而同推崇赋能。笔者 认为只有懂得赋能,能够 创造一个赋能的环境,企业才能长盛不衰。赋能是这个时代,人才 唯一正确的打开方式。

  成功 有两个重要的要素,一个是能力,一个是激情。

  一个 团队成功的关键是,尽量 多赋能出能力与激情兼备的高绩效人才。

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  如何赋能?笔者以红海科技多年的实践,谈谈怎么从0到1赋能 出一支强悍的队伍。

  氛围赋能

  氛围不是一两次团建,氛围 不是贴在墙上的标语。它是 植根于一个团队内心的行事指南。

  这是 一个越来越走向志同道合的时代。我们 比以往更依赖文化,唯有 一致的文化氛围才能让志同道合的人走到一起。

  氛围 是一个公司在长期的发展中,形成 的一套或明或暗的行为规则。它左右价值的判断,影响人的存在感。氛围 潜移默化决定一个团队的最终走向。

  好的氛围,让你 充满激情去做一件事;坏的氛围,吸干你的能量,让你做什么都费劲。

  在这 个信息极度多元的时代,对人才来说,能在 一个自己喜欢的文化氛围中,是件非常幸运的事情。志同 道合者都会愿意去付出、拥护、共创这个氛围。相同价值观、使命 感的人才也会慕名而来。

  别老说“是金子总会发光”,能力和激情,智商 和情商同时都高的人只是少数。人生 的美好时光也就那么多,不要 让糟糕的氛围磨灭人才的激情和精力。

  创造好的氛围,让“金子”的燃点降低,更容易、更快、更好地发光发热。依赖 个体突破只会浪费宝贵的时间、降低企业的成功概率。拥有好的文化氛围,是系 统性提升成功概率的不二之选。

  别老说“文化很虚”,那只 是你家坚持的文化不够有价值,不够有吸引力。更不用说,很多 人只是把纯粹的个人喜好当文化。

  通过《How Google Works》一书,我们看到Google三巨 头在经营的各个细节上,不遗 余力地营造和捍卫Google的企业文化。这是 他们能够吸引到无数志同道合的人才,并让 这群人才为之不懈奋斗的根本原因。

  氛围很重要,它让 无数有梦想的人走到一起,并为之奋斗不息。

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  授权赋能

  “生而知之”只是少数,“学而知之,困而知之”是多数。多数 人都是从不会到会,从不熟悉到熟悉。

  任正非领导华为,一再 强调向一线倾斜资源。他有句名言:“让真 正听得见炮声的人来呼唤炮火”。强调要向一线授权,通过授权来赋能。

  授权,从字面上理解就是,“授予”“权力”。字面上很好理解,但做起来并不简单。我们 要让管理者把自己手里的权力分发出来,让更 直接接触事情的人分享权力、承担责任、调动资源。这不 仅需要管理者有足够宽广的胸怀,更需 要管理者善于去授权。

  授权,不是 把事情丢出去放任不管,而是更关注结果,把过 程交给更直接相关的人。

  授权,让你 有机会真正去做一遍,经历一次这个事情。

  授权,意味 着更完整的细节把控,更直接的判断思考。

  授权,实际 是一种刻意的能力训练。训练 出做某一件事的能力。

  不被授权的人,普遍都是唯唯诺诺,凡事皆仰人鼻息。时间久了,还以 为自己练出多少本事,实际 只是些察言观色的小伎俩。

  不被授权的人,永远 得不到快速的成长,永远 都只是个听话的跟班。

  一个面向未来的组织,不仅要有授权的胸怀,还要 有精确授权的能力。重视结果,关注过程。既做到精准授权,又维持良好的秩序。

  授权很关键,它让 个体得到刻意练习的机会。

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  成就赋能

  失败不是成功之母,成功才是成功之母。无数 的小成就孕育出一个大成功。成功的事会有相似,失败 的事各有各的不同。

  收集 了再多的失败教训也得不出一个成功的结果。相对于失败,我更关注成功。大的成功,往往 都是由小的成就累积。

  成功源自于自信,而成 功了才能更加自信。没有成功过的人,谈不上真正的成长。

  要让 一个人变得有能力,最快 的方法就是让他变成一个成功的人。让他 具备成功人士的思维模式、行事习惯。

  不断 通过小的成就赋能一个人,是让 一个人成长最快的方法。

  一个人的成长,不仅 仅是他经历了多少事,而是 他真正成功了多少事。

  传统模式是,要用一个人,不仅 要慎重判断这个人具不具备条件,而且 过程还要不断考验这个人行不行。而我们忘记了,我们 本来就是从不能到能。

  赋能模式是,要用一个人,除了 在初始选择的时候把必要的条件考虑好,而过 程则是尽量调动各种资源帮助他尽力成就这件事。

  就好 比经验丰富的教练带运动员,挑好 了具备素质的苗子,平时带着训练,比赛时帮着出谋划策。让他 成为一名专业选手。

  成就是必由之路,它让 个体的能力得到快速升华。

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  总而言之,

  氛围的赋能,使人愿意干;

  授权的赋能,使人可以干;

  成就的赋能,使人干成事。

  而不断地把事情做成,它反 过来又会激发更大的激情。氛围、授权、成就,这是 一个完美的三角赋能循环。

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  做一 个会赋能的领导者,在这 个快速变化的时代,快速应对变化;在这个焦虑的时代,免于焦虑;在这 个极度不确定的时代,拥有 面对不确定的能力。

  在这个时代,以人 为本已经不再仅仅是一种情怀,也不 是简单粗暴的把人当宝贝来宠溺,它是 一整套赋能的方法,它是这个时代人才 唯一正确的打开方式。

  有条件要赋能,没条 件更要创造条件赋能。只有懂得赋能的人,才配拥有强大的团队。

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